Khi một người tiến lại bức thành của tòa lâu đài và giơ cờ trắng, người khác có thể phá vỡ luật chơi bằng cách bắn người này. Vậy trọng tâm của vấn đề chính từ ngôn từ và cách định nghĩa sự việc. Khía cạnh thứ 2 của từ đó là «sự mới mẻ».
Nhưng kết quả có thể ngược lại nếu chàng mập kia tập luyện xe đạp để tăng sự bền bỉ- theo cách tư duy đồng thuận. Tôi không thích việc bị lừa dối. Bạn không cần phải giải thích hoặc chứng minh khi đưa ra những cảm nhận.
Có một điều mọi người cần nhớ rằng: khi muốn bộc lộ cảm xúc cá nhân, mọi người cần sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy. Sự khích động được sử dụng để đẩy chúng ta thoát khỏi mấu tư duy thông thường thường. Việc thay đổi tư duy làm cho cảm xúc thay đổi không phải là một trật tự thay đổi logic mà là một phần của nhận thức.
Chúng ta có thể hạ giá sau đó. Chiếc mũ đỏ tư duy khuyến khích mọi người tìm kiếm xem "Liệu những xúc cảm liên quan đến sự việc này là gì vậy?" (sau bao lâu?) chúng ta có thể hạ giá một vài sản phẩm.
Đó có thể là những hướng khái niệm mới, và thậm chí chúng ta còn chưa có được những con đường cụ thể đi theo những hướng đó. Chiếc mũ xanh dành cho lối tư duy sáng tạo. … Lúc này chúng ta đang tư duy theo lối tư duy chiếc mũ xanh.
Chiếc mũ xanh cũng là chiếc mũ gợi ý cho những ý tưởng mới. Những cảm xúc đó rất hữu ích. Nhưng thực tế là chúng ta đã nhìn thấy cả trăm con thiên nga trắng, trong khi đó mới nhìn thấy một con thiên nga đen.
… Tôi rất tiếc, đó là tư duy mũ đen là nó đã đi lạc lối tư duy tại điểm này. Điều này quan trọng hơn nhiều khi mỗi cá nhân tư duy theo cách riêng của mình. Như vậy,lối tư duy chiếc mũ vàng vừa liên quan tới khía cạnh nảy sinh những đề xuất, đồng thời liên quan đến khía cạnh xét đoán tích cực của những đề xuất.
Nhiệm vụ của người vẽ bản đồ chính là tạo nên một chiếc bản đồ. Ví dụ, tiêu chí khung ở đây có thể là những “Ý tưởng với mức chi phí thấp” hoặc “những ý tưởng dễ thử nghiệm”. Chúng ta có thể hạ giá sau đó.
Cảm giác tích cực và lạc quan phù hợp với lối tư duy chiếc mũ đỏ. Ta chỉ áp dụng ngay chiếc mũ đỏ, nếu tình huống xem xét cần dựa vào tình cảm để tìm lời giải đáp. Chiếc mũ xanh da trời thiết kế chương trình sao cho nó phù hợp với tình huống, cũng giống như một người thợ mộc lên kế hoạch thế nào để đóng một chiếc ghế tựa hoặc một chiếc tủ.
Liệu chúng ta cảm nhận thế nào về lối tư duy trong cuộc họp này? Điều này dẫn dắt mọi người quay lại kiểu tranh luận thông thường- Trưởng nhóm sẽ chỉ ra thời điểm thay đổi mũ. Rõ ràng rằng một mô hình sẽ trở thành thông dụng nếu tất cả mọi người trong một tổ chức đều nhận thức được luật của trò chơi.