Sự do dự đã không còn nữa. Hiệu quả chính là mục tiêu của lối tư duy kiến thiết chiếc mũ vàng. Thậm chí mọi người từng cho rằng phụ nữ luôn không suy nghĩ được minh mẫn vì là những người có quá nhiều tình cảm.
Nhưng cuối cùng thì không có lời luận tội nào được đưa ra. Ví dụ, nếu chúng ta cho rằng tiếng ồn của chiếc máy bay Boeing 757 ảnh hưởng lớn tới chặng bay của hành khách, chúng ta sẽ coi thông tin đó là quan trọng và sẽ tiến hành kiểm nghiệm lại điều đó. Tuỳ thuộc vào mục đích cuộc họp, chúng ta quyết định chiếc mũ nào sẽ được sử dụng sau chiếc mũ xanh.
Nội dung của ý tưởng là mỗi người dân chính là tai mắt của cảnh sát với mục đích để ngăn ngừa và khám phá tội phạm trong khu vực mình ở. Giờ hãy sử dụng chiếc mũ đỏ và cho tôi biết ý kiến của anh. Tôi không nghĩ rằng chúgn ta có thể thay đổi tính cách.
Nếu chúng ta thích dự án này, điều này phải có những logic đi kèm. Theo Plato ghi chép lại thì có đến 80% những cuộc đối thoại với sự góp mặt của Socrate không có được kết quả mang tính chất xây dựng. Cách nhìn này có thể dẫn tới sự nhầm lẫn rằng những chiếc mũ nhất định mũ đỏ, mũ vàng và mũ đen được sử dụng để xét đoán, chứ không phải để cung cấp thông tin.
… Hãy bắt đầu bằng việc liệt kê những vùng đồng ý giữa hai mức giá. Lối tư duy đồng thuận tập trung kinh nghiệm và sự khôn khéo của mọi người theo cùng một hướng. Đó cũng chính là lý do tại sao kiểu tư duy đồng thuận lại được áp đụng rộng rãi đến vậy.
Vị bác sỹ này nghĩ ngay đến những bệnh "có sẵn" bệnh nhân thường gặp phải. Đây là một khía cạnh khác của lối tư duy mũ vàng. Chiếc mũ đỏ tư duy cho phép người nghĩ tự do bộc lộ cảm xúc của mình còn hơn cả một nhà thơ.
Một người mũ xanh tư duy cũng thực hiện vai trò y như một người sao chép, anh ta quan sát và ghi lại những tư duy đang diễn ra. Chiếc mũ xanh da trời thiết kế chương trình sao cho nó phù hợp với tình huống, cũng giống như một người thợ mộc lên kế hoạch thế nào để đóng một chiếc ghế tựa hoặc một chiếc tủ. cảm xúc xuất hiện khi "chiếc bản đồ tư duy" đã được phác hoạ.
Thay vì việc đoán chừng để tìm ra cách xác định vấn đề tốt nhất, sẽ thực tế hơn nếu chúng ta để tất cả các cách xác định có thể thay thế. Có lẽ chúng ta nên xem xét các vấn đề thay thế. Cách hiểu như vậy là chưa đầy đủ.
Phương thức tư duy 6C cho phép chúng ta điều khiển tư duy giống như nhạc trưởng điều khiển một giàn nhạc. Và vào bất cứ thời điểm nào của quá trình tư duy, chúng ta đểu có thể sử dụng chiếc mũ trắng để kêu gọi những dữ liệu cần thiết để đánh giá xem ý tưởng đó khả thỉ hay không khả thi. Bạn có thể chỉ ra lối tư duy nhất định mà bạn đang mong muốn.
Chủ đề này được tôi trình bày trong một cuốn sách khác. Lối tư duy chiếc mũ trắng không đưa ra một khái niệm về sự tuyệt đối. Chiếc mũ xanh chỉ ra mục đích để tư duy.