Khi bạn phải bàn công việc với những người chưa đọc cuốn sách này không biết gì về biểuChúng ta cần thoát khỏi những điều đã biết cụ thể và sự thỏa mãn.… Nó khiến tôi nghĩ về cách để nhận ra những người tham vọng nhưng lại không xuất phát từ năng lực bản thân.Chiếc mũ đỏ giúp chúng ta kiểm tra kết quả đạt được:Theo cách này thì tư duy dùng để biện hộ chứ không phải để khám phá.Hầu hết những công ty duy trì hoạt động bằng cách trông chờ vào lợi nhuận bán hàng trong tương lai đều đi đến chỗ phá sản.… Tôi không thích các ý kiến cũng như những đề xuất của anh.Trước khi chúng ta có những hành động hoặc đưa ra những quyết định dựa trên những sự kiện thu thập được, chúng ta cần phải kiểm tra lại sự việc đó.Mấu chốt ở đây chính là ta phải xây dựng sườn thông tin một cách toàn diện.Điều này có nghĩ là anh ta nên tự hào về khả năng anh ta có thể có tư duy phù hợp với mỗi chiếc mũ trong cả sáu chiếc mũ tư duy.
Với phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", kiến thức và kinh nghiệm của từng cá nhân, nhóm được phát huy thành sức mạnh tập thể.
