Họ luôn cho rằng người này là một người chân thật và chính hoàn cảnh hoặc những đồng nghiệp của anh ta hạ thấp anh ta mà thôi! Họ nhớ lại những lời là thuyết phục của anh ta và họ đã thích thú thế nào trước sự thuyết phục tuyệt vời đó. Đồng thời, họ cũng phải là những người có hy vọng. …Nếu chúng ta đầu tư mạnh để quảng cáo bộ film này, chúng ta chắc chắn sẽ thu được thành công.
Nếu chúng ta có thể bộc lộ cảm xúc tự nhiên vào bất cứ lúc nào mà chúng ta muốn khi đang tham gia một cuộc họp, thì liệu việc sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy có phải là một việc làm không cần thiết và mang tính nhân tạo. Câu hỏi "bắn" là câu hỏi được sử dụng để kiểm tra và có thể có hoặc không có câu trả lời (giống như việc nhắm vào một con chim và bắn trúng hoặc bắn trượt nó). … Một ý tưởng sẽ được chấp nhận khi ý tưởng đó không quá mới mẻ.
Sau khi chúng ta đã xem xét kỹ lưỡng ý tưởng nhờ áp dụng mũ đen và mũ vàng tư duy, tiếp theo chúng ta nên sử dụng chiếc mũ đỏ. Anh cảm thấy như thế nào về vấn đề này? Vấn đề nằm ở chính việc phân nhóm này: mọi người khi được xác định sẵn là tuýp A hay B, họ thường có khuynh hướng điều khiển bản thân phù hợp với tuýp đó.
Tư duy mới lạ bao gồm thái độ nhìn nhận, cách biểu đạt, các bước và các kỹ xảo. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" chỉ ra một lối tư duy khác. Tôi chỉ không thích vụ giao dịch này.
Những lý lẽ phân tích những mặt khác của sự việc thường được mọi người sử dụng chiếc mũ vàng và đưa ra. Mũ đen: Màu đen biểu thị sự bi quan và bất lợi. Nhu cầu thứ hai đó là cần làm cho mọi người tham dự tán thành với ý tưởng đó.
Mà sử dụng phương pháp này cũng gây ít tranh cãi hơn. Tôi có cảm giác rằng tất cả chúng ta muốn thoả thuận này được ký kết. Đây là nhiệm vụ của lối tư duy mũ xanh da trời.
Hoặc chúng ta muốn yêu cầu người khác trong cuộc thảo luận chỉ mang một chiếc mũ cụ thể. Lá thứ hai của tiến sỹ Simon, người nhận nhiệm vụ tới Campuchia trợ giúp những người Khơme khoan giếng lấy nước. Chiếc mũ xanh lá cây là chiếc mũ của năng lượng.
Chúng ta hãy dành thời gian để kiểm tra điều này. Các nhà tâm lý học luôn làm theo cách này. … Tôi rất tán thành việc chúng ta bổ nhiệm Peter vào vị trí này.
Nhưng vào lúc phải quyết định vấn đề thì hầu như những ý kiến đó không được chính họ xem xét và lựa chọn. Bác sỹ kiểm tra những dấu hiệu và triệu chứng sau đó đưa ra phán đoán. Một chương trình đàm phán cũng khác với một chương trình quyết định.
Y như vậy, một nhà tư duy nên tự hào về các kỹ năng tư duy của anh ta. …Tôi biết anh ta rất bận rộn và luôn đòi tiền thù lao rất cao nhưng hãy cố tiếp cận anh ấy và mời anh ấy tham gia cuộc hội thảo. Mọi người đưa ra những thông tin cần thiết, đặt câu hỏi và xem xét vấn đề.