…Sẽ nguy hiểm nếu chúng ta định giá sản phẩm rượu của chúng ta quá cao. …Viễn cảnh tốt nhất có thể là cửa hàng kia sẽ bị buộc tạm ngừng kinh doanh và chúng ta sẽ chiếm lĩnh toàn bộ thị trường của vùng này. Mặc dầu trong những cuộc thảo luận, mọi người được tự do bộc lộ quan điểm của họ bất cứ khi nào họ muốn (phù hợp với chiếc mũ đang được thảo luận), vào thời điểm cần thiết bạn cũng có thể yêu cầu họ bộc lộ suy nghĩ của họ
Mũ trắng dựa vào số liệu thực tế để xem xét sự việc. Điều này cũng không có nghĩa rằng đó là vai trò của một cá nhân. Đó có thể một sự tóm tắt, một câu kết luận, một quyết định, một giải pháp… Chiếc mũ xanh da trời cũng có thể chỉ ra cho chúng ta thấy rằng chúng ta đã đạt được quá ít sự tiến bộ.
Lạm dụng chiếc mũ đen không đem lại kết quả tốt đẹp. Chúng ta hãy bắt đầu thôi. Hãy đưa ra những số liệu, những dự báo và cả những chứng cứ.
Chiếc mũ này có thể góp phần định rõ những cơ hội. Như tôi đã chỉ rõ ở phần tr', chiếc mũ đen có vai trò chỉ ra những thiếu sót nhưng nó không có vai trò phải hoàn thiện những thiếu sót đó. Trên thực tế, ý tưởng trên đã được thử nghiệm và thành công rực rỡ.
Và khi có tình huống mới xảy ra, chúng ta xếp chúng vào một loại chuẩn nào đó và kèm theo hướng giải quyết có sẵn Nhưng khía cạnh quan trọng nhất chính là việc bạn có thể ra hiệu cho chính bản thân bạn. Tôi nhận thấy rằng đó là một tình huống không phân thắng bại.
… Đây là tư duy mũ đỏ. Cảm xúc cũng là thứ dễ thay đổi, có khi chỉ cần 20 phút. Tôi muốn anh đội chiếc mũ đỏ và nói cho tôi biết anh nghĩ gì về đề xuất của tôi.
Theo kiểu tư duy truyền thống, hoặc tranh luận, bạn sẽ phản bác lại những quan điểm khác bạn, đôi khi bằng những cách bất lịch sự. …Viễn cảnh tốt nhất có thể là lãi xuất sẽ tăng lên nhanh trong và giá trị của khoản tiền vay có thể chuyển đổi với lãi suất ấn định của chúng ta sẽ khiến ngôi nhà này dễ dàng bán được. Có thể là chúng ta cần thêm thông tin tại một điểm cụ thể.
Tôi đã từng tham dự rất nhiều cuộc họp mà nhiều thành viên tham gia đóng góp những ý tưởng hết sức sáng tạo. Chúng ta hoàn toàn có thể lý giải được tình huống trên: bởi khi những thông tin được đưa ra, chúng sẽ phải được xem xét toàn bộ. Theo điều tra tại Mỹ, lãnh đạo của các tập đoàn tốn mất gần 40% thời gian cho các cuộc thảo luận.
Nó như một thành ngữ được mọi người chấp nhận và sử dụng. Chúng ta có thể ngồi yên và chờ đợi sự kích động, hoặc chúng ta có thể bắt đầu để làm nên chúng một cách cẩn trọng. … Làm thế nào để chúng ta có thể phân phối những chiếc máy tính này.
Hãy nhắm theo hướng này”. Phương thức tư duy 6C (tư duy đồng thuận) chính là câu trả lời phù hợp. Lối tư duy chiếc mũ trắng không đưa ra một khái niệm về sự tuyệt đối.